如果有了企业调查报告，作为管理者就可以获知企业的生存情况和现状，企业的发展战略有了制定依据，企业现在面临的问题也可以从报告中找到解决方法，不用非得等到企业出了更大的问题采取急急忙忙找对策，有了一份调研报告，就多了一条解决问题的途径，也同时为企业节省了不少费用成本。

而为了做出一份优秀的、科学的调研报告，需要选择多种分析工具，利用经济学以及组织行为学的知识。目前公司的管理主要由管理者来负责，管理不是一个人来做，而是一个系统协同工作来完成任务，但是在一家大型公司中，所要管理的人和事千千万，可以说都是有着独立个性与性格的个体，而且每个部分发挥的作用都是大相径庭的，所以管理者一定要摸清楚每个部门的特点，如果有一个地方、一个环节没有搞清楚，那么所开展的工作很可能出现方向错误。所以公司需要一份企业调查报告。

    企业管理可以借鉴别的企业好经验，但是如果生搬硬套反而会适得其反，所以我们要结合本企业的特色，再加上别家企业的经验，二者巧妙、完美结合才能真正为我所用，而如果想看清楚这些，一定要有一套完整的企业调查报告，先进行自我调查，绝对不能脱离实际，当行业在变化的时候，我们的企业也要发生变化，管理方法也要有所不同。