做一次人力资源调查，可以将股东、员工还有管理层人员紧密结合，通过问卷调查表和调研沟通交流，企业发展的过程中会存在一些问题，一个大团队出现问题难以解决，很多都是因为企业职员以及相关人员之间交流不够充足，如果将调查问卷设计好，那么将有利于企业今后的运营与监管，也便于基层员工了解管理层的工作流程，起到一个上传下达的作用。 

管理者做一次正确的、科学的决策，绝大部分靠的是信息，只有一点点是靠的判断力，这也同时对调研提出了很高的要求，人力资源由于不是原材料、产成品等固定没有生命的资产，这是一项极为重要的活动资产，是企业赖以生存的关键，而每个员工都是一个个有个极强个性的个体，为了让更多人在企业这个团队中健康快乐成长，需要管理层人员关注每位员工的心理动态。人才对于企业而言是重要资源，而且取之不尽用之不竭，可以不断地进行智力开发，随着行业的变化创新也是无限的，如果想从根本上管理企业的整体素质，首先就要做一次问卷调查表。

通过人力资源的问卷调查，有利于企业今后的管理运营，如果经营没有做好，企业的生存也许会岌岌可危，还能增进员工之间的沟通和感情，更好地调动企业资源，人力资源管理在一家大企业中需要的不仅是一个部门，而且是一个系统，做好问卷调查表和调研，才能构建起一个系统来。