企业调查报告除了语言用词要得当之外，调理清晰步步深入也是最为关键的，大部分企业管理者都只能提出一个抽象的战略思想，调研报告把战略目标分解并具体成调研的目的，然后再来将这个战略目标结合每个部门的职能再次具体化，例如研发部门要研发出某种特定功能的新产品，营销部下一个季度销售额达到多少之类的，让企业内部各个机构相互之间紧密地联系在一起。

企业报告的内容不同，我们可以将责任变更，面对各部门不一样的团队，可以推行不一样的管理要求和标准，但是唯一的共同点是，所有人都要上下一心围绕战略目标工作努力，所以在制定企业调查报告工作中，我们要同各部门的负责人多多交流，每个部门的要求还有标准量化都是不一样的，但是这些标准都要是客观准确，能经得起推敲和核实的。

而在调研工作进行得差不多了的时候，要开始调研结果的分析工作了，一份企业调查报告最主要的作用就是确定责任中心，并且核定某段时期的业绩和成绩，评定一个部门的工作主要靠的就是这份调研报告，有了报告我们自然就能明白管理者的水平。报告在最后更需要对部门员工提出激励，如果激励工作做好了，员工的工作环境就能得到有效提升，为日后的工作提供一个规范，做好企业的调研报告，每一步都一定要从实际出发。