1、 强项和弱项分析。在这一步骤中，我们查看问卷内的强项和弱项（例如一个问题的选择结果和其他问题的比较）、不同问卷之间的强弱比较（例如调查结果与行业内其他公司的比较）。 2、查找显著点，并进行因果分析。典型地，一般的明显不同的方面将会在简单分析中出现。例如，当我们发现团队合作的分数很低时，通常可以发现是内部沟通的问题做的不好。这些显著点可以给我们提供发现公司内部存在问题的线索。 3、细分群体比较。对于有些问题，不同的群体的看法是存在差异的，甚至是迥然不同的。如果不进行细分群体的分析和比较，我们就很难发现存在的差异，也就不能采取有效的改进措施。 4、员工评论分析。在问卷中，我们通常还会设计开放性的问题，让员工用文字表达自己的评论观点。我们要对评论的内容进行编码，根据不同的关键字或句子对所有的评论进行分类，这样我们就可以针对不同的关键字做出频数以及其他的量化的分析。 5、归纳主要发现。归纳整个调查结果，并且对发现的关键问题进行合理的分析。 6、主要改进建议。根据主要发现的结果，提出可供客户操作的改善建议。 7、未来公司的员工满意度调查工作的持续开展建议。