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现场持续性有效管理
信息来源:   发布时间:2018-3-16   浏览:

一、 5S原理概述


现场管理的“5S”活动,就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁、素养。它是现场一切管理工作的开始,是提高现场管理水平最为基础的条件。


二、 5S的含义


5S来自日文整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 修养(SHITSUKE),因为五个单词在日文发音的第一个字母都是"S",所以统称为"5S"。


整理:就是将必需物品与非必需品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品。对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是"完全无用"的意思,应寻找它合适的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,发现可用场地。


整顿:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让工作速度加快,必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。将寻找的时间减少为零;有异常(如丢失、损坏)能马上发现;其他人员也能明白要求和做法(既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处);不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。 


清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养完好;创造一个一尘不染的环境。公司所有人员都应一起来执行这个工作;


最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅;在整洁明亮的环境里,任何异常都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中"罢工"。


清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态; 领导的言传身教、制度监督非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。


修养:对于规定了的事情,大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此外强调创造一个良好风气的工作场所,绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。


基本过程:学习公司的规章制度,理解规章制度,努力遵守规章制度,成为他人的榜样;学好三年,学坏一日。违反规章制度是非常容易的,稍一放松就可能违反;领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;人性化管理时代的到来,需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;互相信任,管理公开化、透明化; 勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。


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