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建议采用以下方法管好用好实习生
信息来源:   发布时间:2018-4-3   浏览:

企业如何管理好实习生?


1.了解实习生特点,与校方合作共同管理实习生。


2.实习生也要严格管理


3.解决好实习生与正式员工的矛盾


4.薪金合理化


5.注重实习生个人发展,实行人性化管理


6.建立合理的人力资源激励机制


7.工作分析,辅导


8.求同存异


9.知识共享


10.用心培养


11.有效激励


12.关系维护



实习生管理流程有六个要点:


一是实习生动员,如果没动员实习生选择创业企业的可能性接近零,有所动员则总多少有所获。


二是实习生进入的正式性,建议企业要实习生入职的时候有正式的欢迎仪式、介绍认识企业的其他员工、做适当的工作内容的介绍。


三是为实习生界定适度明确的任务,尤其把一些本来想做没做、零散但有价值、可以单独分割的工作,用一个项目化、品牌化的方式区隔出来,专门给实习生去完成,并设定完成时的状态、标志与要求。


四是选择适当的员工去做实习生的导师,并在开始前对他们做一定的辅导,让他们在自己工作的同时负责辅导与点拨实习生同学,并适当地负担沟通与规划的工作。


五是确定适当的实习报酬,我们建议大家可以实习生活、交通津贴为基准,在此基础上设置效益薪资,如果在学生实习期间单位发放员工的节假福利等,可以酌情给予实习生。


六是在最后实习期满的时候给实习生做好总结,制作“实习评价与职业推荐书”,同时也可以授予某些实习生以奖励。



发现实习生人才想留用,继续考核五种方法:


一是给予任务以在行动中考察人;


二是告知制度,在执行中评论人;


三是积极沟通,在互动中发现人;


四是提供挑战性标的,在突破中成就人;


五是形成对于实习生友好开放的文化,在跟进中留住人。

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