企业如何管理好实习生?

1.了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。

2.实习生也要严格管理

3.解决好实习生与正式员工的矛盾

4.薪金合理化

5.注重实习生个人发展，实行人性化管理

6.建立合理的人力资源激励机制

7.工作分析，辅导

8.求同存异

9.知识共享

10.用心培养

11.有效激励

12.关系维护

实习生管理流程有六个要点：

一是实习生动员，如果没动员实习生选择创业企业的可能性接近零，有所动员则总多少有所获。

二是实习生进入的正式性，建议企业要实习生入职的时候有正式的欢迎仪式、介绍认识企业的其他员工、做适当的工作内容的介绍。

三是为实习生界定适度明确的任务，尤其把一些本来想做没做、零散但有价值、可以单独分割的工作，用一个项目化、品牌化的方式区隔出来，专门给实习生去完成，并设定完成时的状态、标志与要求。

四是选择适当的员工去做实习生的导师，并在开始前对他们做一定的辅导，让他们在自己工作的同时负责辅导与点拨实习生同学，并适当地负担沟通与规划的工作。

五是确定适当的实习报酬，我们建议大家可以实习生活、交通津贴为基准，在此基础上设置效益薪资，如果在学生实习期间单位发放员工的节假福利等，可以酌情给予实习生。

六是在最后实习期满的时候给实习生做好总结，制作“实习评价与职业推荐书”，同时也可以授予某些实习生以奖励。

发现实习生人才想留用，继续考核五种方法：

一是给予任务以在行动中考察人；

二是告知制度，在执行中评论人；

三是积极沟通，在互动中发现人；

四是提供挑战性标的，在突破中成就人；

五是形成对于实习生友好开放的文化，在跟进中留住人。