案例一：

 新产品&老市场：

在现有市场推出一种新品，参与市场竞争。 需要通过调研了解细分市场容量及品牌竞争状况，判断新品吸引竞争对手和潜在客户的能力，寻找市场机会点，明确目标市场定位，建立品牌区隔。

案例二：

老产品&新市场：

现有产品在现有市场已进入稳定期，企业需要拓展新的市场来获取新的利润增长点。 需要通过调研了解新市场对该品类/相关品类的消费现状，了解新市场的品牌和品类竞争状况，寻找现有产品进入新市场的机会点，判断市场进入的可行性。

案例三：

新产品&新市场：

在一个新市场上推出一种全新的产品，市场上没有直接竞争对手，产品从国外引入，或是全新研发。 需要通过调研了解消费者的接受度和需求度，以及消费者可能的来源，预估市场潜量，判断新品上市的可行性及初步的目标市场定位。