第一，绩效考核调查发现定位目的错误：简单来说是考核的理念出现问题，根据了解企业主要为发奖金而考核的，甚至有些公司是为了扣罚而设立考核的，这种理念必然是错误的，这样会让员工出现抵抗情绪的，从而影响工作质量的。所以绩效考核不明确或是错位，必然会导致整个工作无法顺利进行。

第二，绩效考核调查发现方法不对：之所以会出现方法不对情况出现，很多时候是因为企业人力资源管理方面能力不够所导致的。想要更好解决这种问题，企业想要找出问题，然后针对问题来解决问题。

第三，绩效考核调查发现遇到困难就退缩：有很多企业一碰到问题就会退缩，因为绩效考核是一项难度非常大工作，所以遇到挫折很正常的。如果一遇到问题就降低要求，或是退缩，那么自然影响工作效果。