首先进行调研的规划，常规的有：

市场调研课题：宏观环境、行业环境、成功要素、消费者调研、媒体调研等等。

调研方法：零售稽核法、问卷、座谈、随机访谈、购买专业公司二手资料等等。

调研范围（或地理区域）：比较典型具有代表意义的市场区域、或者大面积调研等等。

调研对象：消费者、渠道经销商、终端、行业中专业人士、专家等等。

调研样本数量：宝洁一般抽取目标对象300例左右。

调研时间管理：启示时间和整体时间安排。

详细实施方案

财务预算

阶段性过程总结与修正方案

资源规划：组织管理、人力资源、财力资源、礼品以及其它物料等

过程控制

结果汇总与分析

其次是调研方案与实施，按照计划组织人员进行分工协作、资料汇总、方案修整与调整等。

再者是进行资料的总结分析，提供结论；如果效果不明显，确定是否需要二次调研，循环上述步骤。

对于项目的管理企业需要进行总结，获取经验。