9月5日，河南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理杨自业到河南濮阳市场调研，与濮阳市烟草专卖局（公司）班子成员座谈交流市场化取向改革、工商深度协同等工作。

杨自业首先感谢濮阳烟草多年来对河南中烟及“黄金叶”品牌的关心、关注和支持，认为濮阳烟草的市场化取向改革模式有特色、有特点，河南中烟要深入学习、深入研究、积极参与，共同把濮阳模式打造好。

杨自业指出，濮阳的市场化改革给工业提出了提升适应市场的能力、速度和水平的新要求。下一步工商深度协同工作的总体目标和方向是：省产烟要在濮阳烟草商业公司市场化取向改革、销售结构提升、培育重点品牌和关键规格中发挥重要支撑作用。因此，河南中烟在服务市场方面要做到，一是全资源支撑。二是全方位响应。三是全流程服务。

濮阳市局（公司）负责人表示，积极推进市场化改革，建立“归我管理，由我掌控，客我共赢”的卷烟分销模式，既是落实国家局、省局工作要求的需要，也是濮阳烟草商业自身发展的需要。培育好“黄金叶”品牌、销售好省产烟，同样是濮阳烟草商业义不容辞的责任。他还就全面深化工商协作，积极建立工商共享的市场信息体系、工商共同参与的营销策略制订体系、快捷现代的货源组织体系、工商统一的新品宣传和品牌培育体系等，提出了意见和建议。

会议听取了濮阳市局（公司）市场化改革背景、运行模式及效果的专题介绍，通报了新品“黄金叶”（金尚酷）上市以来的情况。与会人员就加强工商深度协同、系统破解发展瓶颈、加快培育“黄金叶”一二类烟等进行了深入交流。

河南中烟人力资源部、千日办、技术中心、市场营销中心和安阳卷烟厂负责人随同调研。濮阳市局（公司）有关部门负责人参加了调研座谈。