近日，爱早教发布《2014中国早教市场分析报告》，报告显示幼儿教育市场发展迅速，2013年就达到2130亿人民币，并在14年持上升趋势。早教机构遍地开花，风险资本涌入为其添了一把火。然而教育机构内外管理体系的不健全，在资本推动下逐渐显现出来。2014年，多家幼儿教育品牌倒闭引起消费关注，第三方监管机制的引入迫在眉睫。

当前，早教机构主要采用连锁加盟的模式，内容、工具提供源与店铺被各类早教品牌粘合，进入市场。然而随着规划化经营扩张，很多内容端的资源在执行阶段就会发生形变。比如一直困扰很多知名早教机构的教师培训问题，面对相对较高的教师流失率，加盟店为了节省成本，会用以旧带新的方式，替代品牌中心提供的统一培训。这种人传人的方式，必然会在店面终端产生教育内容扭曲。而此时，缺乏第三方监管、评价就让很多消费者吃了哑巴亏。日积月累，对早教行业也产生了负面影响。

面对幼儿教育部分机构倒闭，七田真CEO马思延认为“早教服务市场目前出现的关闭现象属于正常的市场优胜劣汰的表现”，乐博乐博机器人教育的CEO侯景刚则认为：“制约目前早教机构发展的是内部的，比如说内部管理、师资培训体系等，缺乏这些准备的早教机构将被用户淘汰”。

随着教育消费日益普及，巨大的市场机会也带动了资本进入。2014年7月，森马服饰收购天才宝贝母公司香港睿稚集团，天才宝贝品牌独立运营。而此前，一直在北上广市场占有率较高的金宝贝、美吉姆集团都充满海外资本基因。

国内二三、四线城市则被价格更有优势的民办教育品牌占据，红黄蓝在2011年融资2000万美金，而东方爱婴早在2007年即获得CID400万美金的风投。2013年，贝恩资本收购瑞思再次激发幼儿教育创业者的信心。

数据显示，并非只有北上广的孩子在接受早教服务，中等收入的家庭也不愿意让孩子“输在起跑线上”，25-35岁的家长群体对于幼儿教育的需求广泛而强烈。这给了幼儿教育行业更广阔的发展空间。而对于家长，很多早教机构的推广，现阶段主要还是口碑传播。随着互联网和移动互联网的快速发展，能够为家长提供有效、有价值的评价信息的在线产品将会产生巨大价值。社交化传播工具也将为教育机构提供链接用户的最有效的渠道。

对于幼儿教育的发展，七田真CEO马思延认为“中国线下早教市场目前正在出现垂直细分化、专业化的现象，并且因新的理念、科技的引用，这种趋势会加快；品牌化是早教领域里成功的重要因素，但品牌化不等同于做广告促销，更需要整个产业链上的协同，如第三方的评价体系的建立。”

当下，已有有相当数量早教机构将生活社区作为自己的服务半径，其中也有与自己原本高端消费圈的定位相结合的，甚至滋生了很多教育地产。根据数据提供的反馈，服务生活社区的早教机构应该结合本地社区的特点，以专业化、垂直化、兴趣类早教服务为主要特征，为区域内用户提供更有价值的服务。

幼儿教育机构在互联网教育发展的大前提下，机构注定属于商业模式创新者。美国即将上市的Bright Horizons或许给从业者启发，面对企业主的“私人定制”早教服务将有机会在未来的早教市场中崭露头角。然而，美国的成功并不能代表中国成功，如何让移植避免“水土不服”也将是中国机构面临的好问题。